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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
從攀鋼集團(tuán)獲悉，西昌鋼釩精心抓好質(zhì)量管理，促使質(zhì)量指標(biāo)提升并接近同行先進(jìn)企業(yè)水平。截至目前，該公司主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)中的鑄坯綜合合格率、一次合格率分別由投產(chǎn)初期的96.99%、96.16%提高到99.67%、99.32%，熱軋綜合合格率、一次合格率分別由投產(chǎn)初期的92.0%、67.0%提高到99.39%、95.12%，全面完成預(yù)定目標(biāo)。
為實現(xiàn)打造國際一流的精品板材生產(chǎn)基地的目標(biāo)，該公司從投產(chǎn)之初就不斷加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式，推行質(zhì)量一貫制，以滿足用戶質(zhì)量需求為前提，從產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃著手，以質(zhì)量控制系統(tǒng)優(yōu)化為著力點(diǎn)，建立高效的質(zhì)量管控模式和先進(jìn)的質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從原料進(jìn)廠至產(chǎn)品出廠的全過程最優(yōu)化控制。
為使過程質(zhì)量穩(wěn)定受控，該公司要求各工序質(zhì)量管理人員深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備運(yùn)行及工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、溝通、解決。同時，為減少過程管理點(diǎn)目標(biāo)值的隨意性，增強(qiáng)可控性，對QC活動選題的目標(biāo)值和過程管理點(diǎn)的特性值進(jìn)行了分析和評估，按照《群眾性質(zhì)量活動管理標(biāo)準(zhǔn)》和《過程管理點(diǎn)實施細(xì)則》的要求，定期進(jìn)行檢查，促使QC活動和過程管理點(diǎn)有效運(yùn)行，為抓好質(zhì)量控制起到了強(qiáng)有力的支撐作用。今年，該公司6個單位的10個QC成果進(jìn)行了發(fā)布，其中煉鋼廠“降低煉鋼用輔料消耗”項目獲得了集團(tuán)公司QC成果優(yōu)勝獎。
質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。今年4月份，該公司質(zhì)量管理體系一次性通過了北京國金恒信體系認(rèn)證公司的外部審核認(rèn)證;7月份和9月份，產(chǎn)品先后順利通過了鐵道部耐候鋼和東風(fēng)商用車的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。
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