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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
日前，筆者從鞍鋼集團(tuán)攀鋼西昌鋼釩有限公司了解到，該廠在順利實(shí)現(xiàn)1月份和2月份控虧目標(biāo)后，3月份生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持平穩(wěn)。這是其堅持模擬市場運(yùn)營機(jī)制倒逼成本，深入開展創(chuàng)新對標(biāo)，持續(xù)推動全員、全面、全過程降成本取得的成效。
該公司加強(qiáng)成本指標(biāo)分級管理，各類指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)量化，將焦鐵、鋼軋、能源動力、釩制品等各板塊的降本目標(biāo)和利潤目標(biāo)分解落實(shí)到各二級單位，并與績效掛鉤;以全年降低采購成本7億元為目標(biāo)，加強(qiáng)與重點(diǎn)戰(zhàn)略供應(yīng)商的溝通交流，抑制區(qū)域資源漲價，積極擇機(jī)采購焦煤、礦石、合金等重點(diǎn)資源;全力挖掘周邊礦石資源，增強(qiáng)現(xiàn)有渠道保障能力，平抑周邊礦價。
該公司對各工序大宗原燃料、冶金輔料實(shí)行嚴(yán)格的計劃消耗、計劃進(jìn)貨，保持結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟(jì)庫存;加快產(chǎn)銷銜接節(jié)奏，降低現(xiàn)貨比例，3月份煉鋼、熱軋現(xiàn)貨比例分別下降到2.67%、1.84%，有效控制了半成品和產(chǎn)成品庫存;抓好裝車組織工作，提高產(chǎn)品的外發(fā)能力，合同兌現(xiàn)率攀升至98.12%。
同時，他們加大科研開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)化、對外經(jīng)營等工作力度，充分利用二次資源，拓展鐵路外發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，盤活倉庫、公寓、食堂等資產(chǎn)，努力形成新的利潤增長點(diǎn);狠抓費(fèi)用管控，深化“對標(biāo)挖潛”工作，3月份生鐵成本、鐵水提釩率、煉鋼加工工序成本等指標(biāo)再次達(dá)到歷史最優(yōu)水平。
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