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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
本鋼集團(tuán)在首季生產(chǎn)經(jīng)營開門紅的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)線分工，提升資源計(jì)劃執(zhí)行水平，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解決“瓶頸”問題，4月份，板材公司、北營公司主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量均完成或超出計(jì)劃產(chǎn)量指標(biāo)。
4月份，面對外部市場競爭激烈、產(chǎn)品微利等不利因素，本鋼集團(tuán)強(qiáng)化企業(yè)管控，優(yōu)化各產(chǎn)線分工，科學(xué)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，精細(xì)組織生產(chǎn)和工序銜接，向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要效益。板材制造部圍繞鐵工序生產(chǎn)，積極組織相關(guān)單位做好板材煉鐵廠七號高爐季修后開爐、原燃料的經(jīng)濟(jì)儲運(yùn)、能源介質(zhì)平衡、工序間科學(xué)銜接、降焦比攻關(guān)等工作，確保全月板材公司、北營公司各高爐產(chǎn)量及消耗指標(biāo)均達(dá)到較好水平。通過這些舉措的實(shí)施，4月份，本鋼集團(tuán)生產(chǎn)呈現(xiàn)出工序生產(chǎn)比較穩(wěn)定，高爐焦比、燃料比及鋼鐵料消耗顯著降低，穩(wěn)產(chǎn)低耗的喜人局面。
在生產(chǎn)組織上，本鋼集團(tuán)結(jié)合板材公司、北營公司各生產(chǎn)線特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。其中，板材煉鋼廠降低鋼鐵料消耗、提升鋼坯熱過率等幾項(xiàng)攻關(guān)均超額完成考核指標(biāo)。特別是鑄機(jī)精度調(diào)整工作進(jìn)展較好，熱過率穩(wěn)步提高，含硼鋼不清理率達(dá)62%.同時(shí)，本鋼集團(tuán)根據(jù)市場情況，進(jìn)一步優(yōu)化了配礦、配煤工作。4月份，熱軋工序在出口合同比例較大的情況下，除管線鋼和低碳鋼外，均接近計(jì)劃比例;普冷板Q235B超額完成任務(wù)，區(qū)域增效明顯;港途耗工作完成得較好，比預(yù)算降低了525萬元，為企業(yè)創(chuàng)效發(fā)揮了重要作用。
另外，4月份，本鋼集團(tuán)黨委以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，深入基層搞調(diào)研，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)相應(yīng)問題，極大地調(diào)動了各單位拉產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效的積極性，有效促進(jìn)了本鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的增長
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