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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
8月14日，韓國浦項與世亞集團(SeAHGroup)就世亞制鋼(SeAHBesteel)并購浦項特鋼簽署了諒解備忘錄。此前浦項制鐵表示，受全球經濟增速減緩的沖擊，公司將通過出售非核心資產和退出非核心業務，改善財務結構。
今年初以來，新任浦項首席執行官權五俊采取了一系列不同于前任以規模擴張為主的經營措施，比如出售非核心資產、進一步重組、全力削減債務等。
此前，浦項連續3年的利潤下降，已經讓業界對前任浦項首席執行官鄭俊陽不斷擴大規模投資的經營戰略頗多質疑。權五俊剛上任時曾表示，浦項新的經營策略是“可持續的增長”。隨著浦項經營策略的轉向，近期已經初見成效。
對于浦項今年的經營轉向，日本野村證券的一項研究報告稱，在權五俊調整了浦項的發展方向之后，該公司的海外鋼鐵業務和非鋼部門的經營情況在收益方面已經開始提升。相關分析師稱，浦項如果要改善利潤，需要進行更多的重組。
浦項第二季度凈利潤飆升
浦項今年第二季度的經營情況有大幅好轉，總收益達到167040億韓元，環比增長8.2%，同比增長7.05%;營業利潤達到8390億韓元，環比增長15%，同比下降7.1%;營業利潤率從第一季度的4.7%增至5.0%，不過差于去年同期的5.8%。
雖然浦項的財報數據中，總收益、營業利潤數據環比和同比的增幅并不明顯，甚至有出現同比下降的情況，但是其凈利潤方面出現了大幅上升。今年第二季度，浦項凈利潤達到4870億韓元，環比增長770%，同比增長102%。
此外，浦項財報顯示，其財務結構有了很大的改善。負債權益比率在母公司債務下降的情況下得以改善，從去年同期的90.5%，降至今年第一季度的90.2%，到第二季度已經大幅下降至86.8%。其中，債務額也逐漸下降，今年第二季度為269740億韓元，比第一季度的280870億韓元和去年同期的274210億韓元有一定程度的下降。
在此背景下，浦項提升了對2014年全年業績的展望。該公司預期，2014年總收益將達到64.5萬億韓元，比此前的63.5萬億韓元增加了1萬億韓元。
浦項選擇“壯士斷腕”
浦項第二季度業績大幅好轉與權五俊進行的一系列經營改革和發展方向的轉變直接相關。
事實上，今年上半年，韓國鋼鐵企業面臨的大環境并不算好。今年3月底以來，韓元升值勢頭強勁，這使得韓國汽車、造船等下游行業的產品價格上漲，出口量大幅下降，而浦項等韓國本土鋼鐵企業的出口情況也受到較大影響。同時，由于韓元升值，韓國鋼企進口原料價格下跌，這又成為下游企業壓低鋼材價格的談判籌碼。現代汽車和通用汽車韓國分公司就分別與浦項交涉，就下調價格問題向其施壓。此外，由于日元持續貶值，日本汽車企業和鋼企等在同韓國企業的海外競爭中，占據一定的優勢。英國《金融時報》稱，浦項有40%的收益來源于海外市場。在出口市場上，浦項已經不再占據優勢。
同時，權五俊接手的浦項也并不是個好攤子。在鄭俊陽任上，浦項經過多年的投資、合并之后，雖然規模擴張步伐很快，但其債務規模也相應地增長了20萬億韓元至38.6萬億韓元。正是由于債務規模的擴大，浦項近20年來第一次被國際評級機構在多個指標上下調了評級。
因此，權五俊上任后進行的一系列改革，頗有“壯士斷腕”的意味。自上任起，權五俊就表示，浦項將不再追求量化成長的新投資，并且開始著手重組各機構、合并業務部門，并重新布局投資計劃。同時，在鎳、清潔煤、燃料電池和鋰等原料和能源業務方面，浦項進行重點投資。
大力度調整業務結構
在實際操作過程中，浦項的具體改革和調整措施主要集中在以下幾個方面：
投資收縮，突出重點
今年，浦項原本有意收購東部制鐵仁川廠，但是最終由于自身債務等原因而放棄。浦項在第二季度財報中表示，全年預期投資額為6.1萬億韓元，將比去年的8.8萬億韓元下降2.7萬億韓元，降幅超過30%。
但這并不意味著對于所有投資都進行否定。對于維持生產裝備和海外市場優勢的投資，浦項仍然作為重點加以推進。《韓國經濟日報》8月7日報道稱，浦項將在2016年之前對其浦項廠進行新一輪的投資，用于提升設備，投資額為5000億韓元。不久前，浦項已經對浦項廠的整修和維護進行總額為1萬億韓元的投資。此外，浦項在印度尼西亞的綜合鋼廠是其海外規模較大的投資，去年底已經投產，雖然經營至今仍然是虧損的，但是預計收益情況在今年下半年會隨著產能利用率的恢復和銷售額的增加而好轉。
對于海外投資，權五俊表示，不會放棄在印度東部奧里薩邦的總值120億美元的建廠計劃，未來行業需求如果好轉，那很可能也是在印度或是印度尼西亞等地，這些地區擁有大量的人口，不過發展前景又不是非常確定。這實際上表明，浦項并不愿錯失搭乘未來新興市場需求增長的任何一輛“順風車”。
出售非核心資產
“為了改善財務結構，確保鋼鐵主業的競爭力，公司內部不存在任何不能觸碰的禁區。”這是權五俊在上任之初，為改善公司財務結構拋出的豪言壯語。言下之意是，只要能改善財務結構，浦項制鐵公司內部所有的業務都可能成為被調整的對象。
今年7月份，浦項決定開始出售非核心業務。浦項計劃出售光陽廠的LNG(液化天然氣)終端站、Posfine和造林公司POSCOUruguay3家非核心業務公司的股份，旨在改善財務結構。光陽廠LNG終端站是浦項利潤率較高的一項業務，出售后將成為一家獨立的公司，而浦項仍保留管理權。Posfine是利用鋼鐵副產物制成粉渣并出售給水泥公司，具有穩定的鋼渣處理能力，去年營業利潤率為12.8%，預計出售將比較順利。
子公司業務大重組
在浦項決定出售非核心資產之后，隨即又決定對其子公司結構進行調整，這可以看作是浦項改善財務結構的第二步舉措。
近日，浦項下屬的不銹鋼生產企業POSCOAST和電爐鋼板材制造企業POSCOTMC將被劃分到碳鋼生產企業POSCOP&S的管轄范圍下，從而更好地管理浦項的特鋼經銷和加工業務。建筑業管理和維修的子公司POSMATE將管理eNtoB公司，后者主要業務是維修和操作供應，兩家子公司重組將有利于浦項B2B業務的發展。
關于前文所述浦項對特鋼公司的調整，業界分析，如果成功出售特鋼子公司72.09%的股權，浦項可以獲得1萬億韓元以上的現金以改善財務結構。
浦項特鋼公司主要生產汽車和造船所需的不銹鋼、棒材和線材等產品，年產能120萬噸，在不銹鋼線材和棒材的韓國國內市場占有率達60%。去年，該公司銷售額為13167萬億韓元，但處于虧損狀態，尤其是營業利潤已經跌至2004年以后的最低點。
此外，子公司的內部重組也在進行中。浦項旗下工程業務公司POSCOPlantec目前的經營狀況不是很好。目前，POSCOPlantec正在進行內部重組。今后，浦項還將對類似和重復的子公司和業務進行持續性調整。
根據經營情況停產
由于韓國國內電費上漲和廢鋼原料采購較困難，浦項決定把全南道光陽廠的電爐小鋼廠產能減少一半，主要是由于該廠出現了虧損。
近日，浦項正式關閉位于浦項廠區內的不銹鋼第一分廠，該廠主要以廢鋼為原料，生產板坯和方坯，供給后工序的熱軋和冷軋廠作為原料使用。在關閉之前，該廠的累計產量達到1400萬噸。
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