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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
今年5月~9月份，韶鋼煉鐵部通過內(nèi)部挖潛、改進(jìn)管理，連續(xù)實現(xiàn)成本下降，噸鐵成本由2858元下降至2398元，下降幅度達(dá)16%。
為做好降成本工作，韶鋼煉鐵部積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立成本管理新思路，強調(diào)追求系統(tǒng)效益，從系統(tǒng)性、長期性出發(fā)，顧全大局，注重實績，避免短期行為，講求提升工作效率。該部各工序、各工段降成本工作都圍繞高爐的穩(wěn)定可控來開展，在穩(wěn)定基礎(chǔ)上追求指標(biāo)的提升，不斷拓展降成本空間，努力挖掘系統(tǒng)降成本潛力。對外，該部主動加強溝通，積極宣講工序協(xié)同和系統(tǒng)降成本工作，尋求并得到了韶鋼公司及各單位的支持。如供應(yīng)部、倉儲中心、焦化廠等單位努力為高爐提供良好的原燃材料條件;能源管理中心在平衡氮氣、氧氣用量時首先確保高爐生產(chǎn)所需。
同時，該部認(rèn)真建立和完善生產(chǎn)成本管控體系，主要包括成本計劃值與目標(biāo)值管理體系、成本指標(biāo)分解體系、分級核算和逐級考核體系、數(shù)據(jù)收集和報表規(guī)范完善體系、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和重大影響因素監(jiān)控體系、成本分析評價和持續(xù)改進(jìn)體系等，通過成本管控體系及時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的成本變化和異常現(xiàn)象，快速查找影響成本升高的各種因素，隨時解決成本管理的難點、薄弱環(huán)節(jié)，目前管控體系已深入到班組、崗位。
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